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ROI im BGM – alles Humbug?
Ja, ziemlich.
Warum Return on Investment (ROI)-Vergleiche im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) meistens Wunschdenken sind – und wo sie tatsächlich Sinn machen (Spoiler: bei Fehlzeiten).
Alles Humbug? Zumindest dann, wenn man glaubt, man könne Motivation, Zufriedenheit und Gesundheit in Excel-Zellen pressen und am Ende eine Rendite in Prozent ausspucken.
Aber genau deshalb ist es wichtig, ehrlich zu bleiben:
BGM als Gesamtsystem liefert keine seriösen ROI-Vergleiche.
Was sich aber sehr wohl rechnen lässt, ist Fehlzeitenmanagement.
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Der einzige echte ROI: Fehlzeitenmanagement
Hier hört die Ironie auf und beginnt die Realität:
Echte, nachvollziehbare ROI-Vergleiche gibt es direkten Fehlzeitenkosten.
Hier sprechen wir über klar definierte Kennzahlen, reale Prozesse und reproduzierbare Daten.
Nur so kann man den Erfolg zwischen verschiedenen Unternehmen oder Zeiträumen wirklich vergleichen.
Fehlzeitenmanagement ist kein Marketingbegriff, sondern ein betriebswirtschaftliches Werkzeug.
Mit gezielten Analysen und Maßnahmen lassen sich nachweisbar Fehlzeiten reduzieren – und damit Kosten senken.
Das ist messbar, nachvollziehbar und objektiv belastbar.
Aus diesem Grund arbeiten wir mit unseren Berechnungen lieber mit direkten Fehlzeiten-Kosten – und bleiben dabei nachweisbar positiv!
So rechnet sich Fehlzeitenmanagement wirklich
Nicht das gesamte Betriebliche Gesundheitsmanagement ist seriös berechenbar. Fehlzeiten hingegen schon.
Beispiel: Unternehmen mit 200 Mitarbeitenden
FAQ
Fazit
Sowohl ROI als auch VOI haben ihre Berechtigung – sie hängen aber von den individuellen Zielen eines Unternehmens ab und sind deshalb kaum vergleichbar. Die positiven Effekte von BGM müssen auch nicht immer messbar sein; manchmal reicht schon ein bisschen mehr Zufriedenheit oder ein kollektives Glücksgefühl im Team.
Aber dieser Beitrag beschäftigt sich bewusst mit dem schnöden, messbaren Teil der Wahrheit: der ROI-Berechnung.
Glashüttner Unternehmensberatung stellt ROI-Vergleiche nur dann an, wenn sie nachvollziehbar, reproduzierbar und objektiv belastbar sind. Alles andere fällt in die Kategorie „gut gemeint – aber nicht gerechnet“.
Wie Sie unsere Erfahrung in der Beratung zum Aufbau Ihres Fehlzeitenmanagements nützen können, verrät Ihnen unsere Guideline hier in drei Bausteinen.
- Welche Kosten belasten Betriebe und Wirtschaft unmittelbar?
- Fallbeispiele und Statistiken
- Evaluierung der Maßnahmen im Fehlzeitenmanagement mit ROI-Berechnung
Das sagen unsere Kund:innen
Herr Mag. Glashüttner hat uns im Bereich der Betrieblichen Gesundheitsförderung äußerst professionell begleitet. Seine fundierte Expertise und seine wertschätzende Kommunikation haben wesentlich dazu beigetragen, wirkungsvolle Maßnahmen im Unternehmen umzusetzen.
Hr. Mag. Glashüttner hat uns mit seiner konstruktiven und praxisorientierten Beratung erfolgreich begleitet. Der Erfolg konnte durch die Evaluierung mit der Mitarbeiterbefragung, die eine deutliche Verbesserung des Arbeitsbewältigungsindex zeigt, untermauert werden.
Mit Hilfe von Hr. Mag. Glashüttner etablierten wir ein modernes und erfolgreiches Recruiting. Von attraktiven Lehrberufen, einem modernen Inserat- und Webauftritt bis hin zu einem begleitenden Buddy-System für neue Mitarbeiter wurde alles neu aufgesetzt. Und das Beste: Es hat funktioniert!
Mag. Glashüttner hat mit seiner umfangreichen Perspektive und Erfahrung die nötigen Schritte angewendet, um das schnellstmögliche praxisorientierte Ziel zu erreichen.
Herr Mag. Glashüttner hat uns schon bei mehreren Projekten der betrieblichen Gesundheitsförderung begleitet. Mit Hilfe seiner professionellen Betreuung konnten wir erfolgreich nachhaltige Maßnahmen etablieren, die uns auch heute noch wertvolle Dienste leisten.
Martin Glashüttner hat uns mit seiner langjährigen Erfahrung in schwierigen Zeiten sehr unterstützt. Wir konnten betriebsinterne Maßnahmen umsetzen, die für uns als Unternehmen besonders in Krisenzeiten enorm wichtig waren. Das nächste Projekt mit ihm steht bereits in den Startlöchern, wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Unsere jahrelange Kooperation beweist: Martin Glashüttner ist für uns der ideale Partner bei Organisationsentwicklung und Förderthemen. Strukturierte Abläufe und seine Umsetzungsstärke begeistern sowohl uns als auch gemeinsame Partnerfirmen.
Durch eine Förderung für meinen einzigen, damals erkrankten, Mitarbeiter konnte ich den Arbeitsplatz in der schwierigen Zeit erhalten – jetzt ist er wieder fit und es geht wieder aufwärts! Die Beraterin von Glashüttner Unternehmensberatung hat alles sehr einfach und effizient organisiert.
Kunden & Partner
Mit folgenden Partnern bestehen Kooperationen oder wurden Projekte umgesetzt.
